(Communiqué)
-« Dans un article publié le 5 novembre 2026, Marc Petit, maire de Claira, se déclare « très en colère » contre le projet de loi de finances 2027. Il parle même d’un « braquage national »
Selon ses propres déclarations, les nouvelles mesures budgétaires pourraient représenter une baisse des dotations de 150 000 euros par an pour Claira. Il rappelle également que la commune dispose d’une capacité d’investissement d’environ un million d’euros par an, qui pourrait être ramenée à 850 000 €uros.
Ces chiffres méritent toute notre attention. Mais une question se pose : avant de dénoncer les économies imposées par l’État, quelles économies la municipalité réalise-t-elle réellement dans sa propre gestion ?
Être maire, ce n’est pas seulement organiser des festivités et multiplier les animations. La première responsabilité d’un maire est de gérer sa commune, de maîtriser ses dépenses, de définir les priorités et d’utiliser chaque €uro d’argent public avec responsabilité.
Prenons deux exemples récents :
-Le feu d’artifice organisé à l’occasion d’Halloween, alors même que la municipalité affirme devoir faire face à des contraintes budgétaires.Le report du feu d’artifice du 14 juillet 2026 aurait pu être au 31 décembre ou au 14 juillet 2027.
-L’ouverture d’une classe à la rentrée 2027 : malgré son intention initiale, le maire n’a pas voulu recruter une ATSEM pour accompagner cette nouvelle classe, faute de budget, selon ses propres explications.
Il est donc légitime de s’interroger sur les choix et les priorités de dépenses de la municipalité. Comment expliquer que l’on puisse consacrer des moyens à certaines festivités alors que les moyens nécessaires à l’accompagnement de nos enfants ne peuvent être dégagés ?
La gestion d’une commune ne consiste pas à dépenser pour faire plaisir aujourd’hui. Elle consiste aussi à préserver les moyens nécessaires pour investir demain et répondre aux besoins essentiels des habitants.
Nous partageons le constat que les collectivités doivent disposer des moyens nécessaires pour fonctionner et investir. Mais la rigueur budgétaire doit commencer chez soi, avant de devenir un discours dans la presse.
À Claira, les habitants attendent avant tout une gestion sérieuse, transparente et cohérente de leur argent.
La bonne gestion de l’argent public commence par la cohérence entre les paroles et les actes.
Le rôle d’un maire est de gérer l’argent public, pas de confondre gestion communale et animation événementielle ».
Michel Barbé, conseiller municipal (Groupe Claira 2026 – L’avenir en commun), vice-président de la communauté de communes Corbières-Salanque-Méditerranée